Amerikan Sağlık Sistemindeki
Değişikliklerin Medikal Turizme Yansımaları
Amerika
‘daki Sağlık Sistemindeki Değişiklikler Dünyaya Nasıl Yansıyacak…
ABD deki sağlık sistemi değişmekteyken, Medikal Turizm endüstrisindeki
iş adamlarının kafalarında bazı geçerli soru işaretleri ortaya
çıktı. ABD sağlık sisteminin gelecek on yılda ne yönde gelişeceği
kesin olmamakla birlikte, bakım maliyetlerinin politik ve
yasal açılardan değişime yol açacağı kesindir. Yükselmeye
devam eden sağlık bakımı maliyetleri ve sigortalı olmayan
Amerikalılara sağlık servisi sağlama isteği, bu sorunlara
cevap aramaya çalışan şirketler için yeni pazar fırsatları
yaratmaya devam edecektir.
Medikal turizm, bu sorunları çözmeye, yenilikçi ve dengeleri
sarsan bir örnek olarak gösterilebilir. Uluslar arası hastaneler,
ABD pazarına girerken geleneksel sigorta ürünlerini sunuyorlardı.
Bunun yerine geliştirilen iş modelinde ise, sigortalı olmayan
ve sigortası yetersiz derecede olan kişiler ele alınmaktadır.
ABD dışındaki, maliyeti karşılayan ve yüksek kalitede medikal
bakıma daha kolay erişim fırsatı yaratılarak pazar dengeleri
alt üst edilmektedir. |
|
|
Yeni Pazar stratejilerinin belirlenmesi…
Sağlık bakımı reformunu tartışırken, Medikal Turizm konusunda
uzmanlaşmakta olan şirketlerin, yeni pazar stratejileri
yaratmaları gerekmektedir. Bu pazar stratejisi, hedeflenen
bölümlerde sadece ana mal ve servisleri tanımlamakla kalmamalı,
aynı zamanda müşterilerin malı veya servisi satın alacakları
yeri, ne kadar ödeyeceklerini ve çıkabilecek sonuçları da
tahmin etmelidir. Etkili bir pazarlama stratejisi için,
kurulmuş ve kurulmakta olan pazar bölümleri iyi anlaşılmalıdır.
Pazar bölümleri, çoğu zaman, sürdürülmesi mümkün olmayan
coğrafik unsurlar veya ürünlere göre tanımlanmaktadır. Başarılı
pazarlama stratejilerinde önce müşterilerin sınıflandırması
yapılır (mesela sigortalı olup olmadığına göre). Sonra sigorta
şirketlerinden beklentileri (mesela eğer yurtdışına seyahat
etmek isterlerse, onlara ekonomik ve yüksek kalitede bakım
imkanı sunmak gibi).
Sigortalı olmayan veya sigortası yetersiz bulunan
ve sağlık sorunu olan Amerikalılara sunulabilecek çok az
ekonomik çözüm bulunmaktadır. Geleneksel sağlık planlarında,
bir işverenin desteği olmadan yeterli bakım sağlanamamaktadır.
Acil servislerde çok kısa süreli sağlık bakımı çözümleri
yer almaktadır. Sigorta şirketleri, kişilere, sağlık durumlarından
bağımsız bazı ürünler sunmaktadır ancak bu servisler sadece
düşük maliyetli rutin bakımlar içindir. Medikal turizmin
başarısı, sadece uluslar arası imkanların ABD planları seviyesinde
tutulması değil, ayrıca seyahat etmeye istekli ve kendi
masraflarını karşılayabilecek kişilere yüksek kalitede hizmet
sunulmasında olmuştur.
|
Sağlık reformunda
bulunan fırsatlar…
Bazılarına göre, eğer tüm Amerikalılar sigortalı hale getirilirse,
sağlık bakımı reformu Medikal turizme olan talebi yok edecektir.
Reformun kişilerin sağlık çözümlerini nasıl etkileyeceği araştırmalıdır.
Sağlık reformunun ne yönde gelişeceği konusunda şu anda yeterli
bilgi bulunmamakla birlikte, bazı senaryolar bulunmaktadır.
Sağlık reformunun itici gücü “işe yaramayanı düzelt ve işe
yarayanı koru” şeklindedir. Yani, işveren bazlı sağlık bakımı
korunmaktadır. Birçok işveren, iyi kalitede işçileri kendine
çekmek için, sağlık hizmetlerini desteklemeye kararlıdır.
Devlet ve özel planlar…
Özel sigortalar ile hızlı bir rekabet içinde olan bir konu
da kamu planlarıdır. Kamu planlarının savunucularına göre,
eğer kongre kamu planını kabul ederse, Amerikalıların %97si
kapsam dahilinde olacaktır. Amerikalıların çoğunun kamu ve
özel alternatiflerinden birinde olması veya hepsinin kamu
planında olması konusu uzun vadede kesinlik kazanamamış bir
konudur. Kamu planı olmasa bile, bireysel zorunluluk ve garantili
bir sağlık reformu da, medikal turizmi etkileyecek unsurlardır.
|
|
Medikal Turizm konusunda çalışanların iş modellerini geliştirip,
başarılı pazarlama stratejileri geliştirebilmeleri için,
reform senaryolarının anlamaları ve geliştirmeleri gerekir.
ABD sağlık bakımı reformu için başarılı stratejiler geliştirebilmek
için öncelikle, Medikal Turizm müşteri ayrımları yapılmalı
ve gereksinimleri anlaşılmalıdır. Medikal turizm müşteri
ayrımları, sağlık bakımı reform senaryolarındaki yeni
iş gereksinimlerine göre yapılacaktır.
Medikal turizmciler tarafından hedeflenen
ancak henüz doldurulmamış olan iki en çekici pazar ise
büyük sigorta şirketleri ve kendi sigortasını yaptırmış
olan işverenlerdir. Bunlar 120 milyon Amerikalılar için
üçüncü parti mükelleflerdir. Bazı sigorta şirketleri ve
kendi sigortasını yaptırmış işverenler, medikal turizm
seçeneklerini sunmaya başlamış ancak çoğu henüz başlamamıştır.
Kamu planı karşısında rekabet göstermeye çalışmak, her
boyutta işveren için medikal maliyetleri ele geçirmek
için sigorta şirketlerine büyük bir motivasyon sağlamaktadır.
Medikal turizmle medikal maliyetler düşecektir.
 |
Karşılanmayan servisler…
Sağlık bakımı reformu altındaki maliyetin karşılanması
ve nisbi etkililik stratejileri, Amerikalılar için
şu an karşılanmayan servis sayısının artması anlamına
gelebilir. Medikal turizmin hedeflediği ilk alanlardan
biri de karşılanmayan servislerdir. Plastik cerrahi,
gastrik bypass ve dental prosedürler bu servisler
arasında sayılabilir. Birçok sağlık planında, bu tip
servislerin yer almamasının nedeni, ya çok yeni olmaları
veya estetik olarak algılanmalarıdır. Maliyet çalışmaları
ve nisbi etkililik sonucu bu tip servisler de dahil
edilebilecektir. Her şeye rağmen, dahil edilmeyen
servislerin de ekonomik olarak karşılanabilmesini
isteyen Amerikalılar olacaktır. Bu kişiler daha iyi
sonuçlar alabilmek için yurtdışına seyahat etmeyi
göze alabilecektir.
Sağlık bakımı reformunun muhtemel bir sonucu ise,
Kanada ve İngiltere’de olduğu gibi birçok işlemin
bekleme sırasının tahammül sınırlarının çok üzerinde
olmasıdır. Bu iki ülkede acil olmayan prosedürleri
için geçmişte de medikal turizm yapılmaktaydı. ABD
sağlık bakımı sisteminin bazı sağlık reformu senaryolarına
göre kapasitesinin bulunmadığı ileri sürülebilir.
ABD sağlık sistemindeki bekleme sıraları, medikal
turizmin gelişimine yol açabilir.
Dünyada medikal bilim ve teknoloji ilerledikçe, FDA
onay süreci nedeniyle ABD de henüz yapılmayan prosedürlerin
var olma ihtimali hep olacaktır. ABD ‘liler, FDA onayı
bulunmayan prosedürler için yurtdışına gitmeye istekli
olduklarını geçmişte gösterdiler. Yeni tedaviler bu
pazardaki değer yargılarını değiştirebilecektir. |
Kim ödüyor…
Cevaplanması gereken soru, yurtdışındaki sağlık bakımı
harcamaları kimin ödeyeceğidir: ABD hükümeti mi ödeyecek
yoksa yeni bir sağlık reformu programı mı var? Karar için
muhtemel tarih 2010 gibi görünüyor. Sağlık bakımı reformunun,
ABD dışındaki ilaçların ödenmesi ile ilgili yüksek profil
sorununu nasıl çözeceği konusu bir ipucu olarak değerlendiriliyor
olsa da, bu konu medikal turizm konusundan daha yaygın
şekilde kabul görmektedir. Belki de ABD hükümeti, eğer
medikal turizmdeki kar oranları sistematik olarak yüksek
olursa ve büyük sigorta şirketleri ve genel anlamda ABD
halkı, medikal turizmi yüksek kalitede bir alternatif
olarak görmeye başlarsa, kabul edebilecektir. Bu durumda,
medikal turizme ait şu anki görüşlere ait paradigmanın
değişmesi gerekecektir.
 |
Medikal turizmdeki
birçok Amerikalı müşterinin aradığı uygun fiyattır.
İnternetten kulaktan dolma bilgilerle, standartların
güvenliği ve akreditasyonu hakkında bilgi edinirler.
Bunun sonucu olarak bu veriler ışığında karar verirler.
FDA’ nın onaylamamış olduğu prosedürler, fiyattan
evvel alınan sonuçlar ve kalite doğrultusunda karar
verilenler arasında yer alır.
Sağlık Bakımı reformunun medikal turizm endüstrisi
için çok yüksek büyüme potansiyelleri olmalı. Pazardaki
yeni ve henüz ulaşılamamış kısımlar ortaya çıkacak
ve bunlarından bazılarının finansal kaynakları alışılmışın
üzerinde olacak. Sigorta şirketleri, yurtdışında
kurulan yeni ortaklıklara katılma baskısını giderek
artan oranda hissedecek. ABD deki Pazar bunalımı,
sağlık bakımı reformu ve yeni gelişimlere temel
oluşturdu. Sağlık bakımı reformuna ait politikalar,
Kongre açılımlarının temelini oluşturmakta. Aktif
yasal düzenlemeler, iş adamları için yeni Pazar
fırsatları yaratıyor.
|
|
|
|